SAFe® 4.5 Product Owner/ Product Manager

Este curso comienza enseñando los principios de SAFe®, herramientas Lean Thinking, las prácticas ágiles de desarrollo en Agile escalado y da una visión general de Scaled Agile Framework®.

Tras esto se detallan los roles del Product Manager, Producto Owner, Solution Manager y Epic Owner dentro de la empresa, cómo gestionar la pila de producto empresarial, se revisa la entrega de funcionalidades, los requisitos ágiles, los eventos dentro de SAFe® y por último la gestión de los interesados.

Al final de este taller, los asistentes tendrán las herramientas y conocimientos que necesitan para escribir épicas, capacidades, características e historias de usuario dentro del marco SAFe®, y una base sólida sobre cómo gestionar los programas dentro de la Empresa o área con orientación Lean Agile según el método SAFe®.



Objetivos:
  • Obtener una visión general de SAFe® y sus componentes principales.
  • Aplicar principios Lean, Agile y de flujo de desarrollo de productos.
  • Conocer el modelo de pila de producto empresarial.
  • Contribuir a la cartera con épicas y el kanban de cartera.
  • Conocer los roles y estrategias de Product Manager y Product Owner en la empresa.
  • Gestión de los interesados.
  • Construir y evolucionar comunidades de prácticas en la empresa.



 Audiencia:
  • Interesados en gestión del portfolio de proyectos
  • Analistas y propietarios de negocio
  • Product Owners y Product Managers, 
  • Solution Managers y Epic Owners
  • Oficina de proyectos
  • Arquitectos a nivel Empresa o Sistemas
  • Consultores, líderes lean-agile y agentes de cambio agile


Prerrequisitos:
  • Recomendable haber asistido al curso presencial Leading SAFe® 4.0 o al curso on-line Leading SAFe® Live Lessons 4.0
  • Recomendable tener experiencia en SAFe®


El curso Incluye:
  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades impartidos por un profesor certificado SPC para impartir el curso oficial SAFe® PMPO.
  • Material de alumno: Cuaderno de trabajo, fichas de actividades y ejercicios.
  • Examen de certificación con sus costes de registro para la certificación “SAFe® PMPO”. Los asistentes que aprueben el examen online posterior al curso serán miembros de la Scaled Agile Academy por un periodo de un año, con acceso a un área privada asociada a la certificación obtenida con este curso accediendo a descargas de webminars, cuadernos de trabajo, presentaciones, noticias sobre próximos productos de SAFe®.
  • Para PMPs del PMI el curso proporciona 16 PDUs teniendo en cuenta que Estratecno es REP de PMI.
  • Para CSPs de la Scrum Alliance el curso proporciona 16 SEUs de categoría C. 


Metodología:


El modelo pedagógico utilizado se basa en la comprensión de los principios subyacentes para desarrollar las prácticas del marco SAFe reforzada por ejercicios, prácticas y debates. Estos se realizan por grupos que ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención del marco. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos interactuando con ellos.

Una vez registrados en el curso los alumnos recibirán tres emails de SAFe® (De bienvenida, con el plan de estudios, y las instrucciones de la encuesta). Desde el plan de estudios se puede descargar el material, y una vez finalizado el curso se activará el link al examen online. Aprobado el examen se pueden descargar el Kit del certificado.


 
Temario:

Introducción al framework para escalado de agilidad

  • Fundamentos de SAFe® 4.0 (Scaled Agile Framework)
  • Componentes de SAFe®
Lean Thinking aplicado
  • Comprensión de la mentalidad Lean
  • Lean Software Development
  • Product Development Flow
  • Principios y valores Agile
Roles de Product Manager / Product Owner
  • Comparación de los roles Product Owner y Product Manager
  • El rol del Product Owner
  • El rol del Product Manager
Contribución al contenido de la cartera
  • Roles y responsabilidades del Program Portfolio Management (PPM)
  • Elaboración de épicas de portfolio
  • Colaboración con el Epic Owner
  • Estimación y previsión de épicas
Definición y gestión del valor de la solución
  • Identificación de value streams operacionales y de desarrollo
  • Definición de capacidades y enablers
  • Alineamiento con solution intent y solution context
  • Colaboración con solution intent
  • Value stream kanban
  • El rol del Solution Manager