Gestión de Proyectos con Scrum Manager

Curso oficial presencial de Certificación ScrumManager.

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software.

Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.

Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.



Objetivos:

Aprender y comprender:

  • Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
  • A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
  • Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
  • Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
  • Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
    • Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
    • Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
    • Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"


El curso incluye:

  • Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades:
  • Taller de simulación de gestión de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento.
  • Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria,    reunión de cierre de Sprint.
  • Ejercicio de estimación de póquer.
  • Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.
  • Pruebas y certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de autoridad Scrum Manager).



Temario:

Principios ágiles

  • The New New Product Development Game
  • Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
  • Ciclo de desarrollo ágil

El modelo Scrum

  • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
  • Requisitos y visión del producto
  • Pila del producto (product backlog)
  • Pila del sprint (sprint backlog)
  • Sprint
  • Incremento
  • Reunión de planificación
  • Revisión diaria
  • Reunión de cierra
  • Retrospectiva

Medición

  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
  • Gráfico de sprint (burn-down)
  • Estimación de póquer

Gestión Visual Kanban

  • Fortalezas de Kanban
  • Escenarios de uso: información / gestión

Puesta en marcha de un equipo ágil con Scrum

  • Protocolos y asignación de Roles
  • Autoorganización, reuniones y retrospectivas
  • Product Owner
  • Calidad
  • Scrum Master

Marco Scrum Manager

  • Producción basada en procesos
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas
  • Revisión de conceptos
  • Examen opcional de certificación