Gestión de Riesgos y del Valor Ganado en proyectos

Objetivos:
Al finalizar la formación los alumnos serán capaces de gestionar los riesgos y el valor ganado en los proyectos que lideren, así como informar y estimar la situación en la que se encuentran los proyectos en cuanto a plazos y costes con los indicadores de la técnica del Valor Ganado realizando simulaciones mediante el Análisis de Montecarlo.
Audiencia:
Project y Program Managers, Directivos, Ejecutivos de PMOs

Programa:
El curso combina parte teórica y práctica de forma que los asistentes conozcan gestión de riesgos y la técnica del valor ganado y su aplicación en un proyecto, los puntos teóricos que se tratarán durante la formación son:

1. INTRODUCCIÓN
1.1.     Introducción a la gestión de proyectos (ciclo de vida de un proyecto, procesos de un proyecto, áreas de conocimiento, etc…).
1.2.     Introducción a la gestión de riesgos (definición de riesgos, ciclo de gestión de riesgos, Practice Standard for Project Risk Management, Orange Book, etc…).
1.3.    Introducción a la técnica del valor ganado (EVM, Earned Value Management, norma ANSI 748-B). Planificación de un proyecto en términos de plazos y costes. (Creación de WBS, solape WBS/OBS, cuentas de control, etc…).

2.    GESTIÓN DE RIESGOS
2.1.     Identificación de riesgos
2.2.     Análisis, cuantificación y priorización de riesgos (análisis cualitativo y cuantitativo)
2.3.     Gestión visual de los riesgos (creación de un tablero kanban para la gestión de riesgos)
2.4.     Impacto de los riesgos en la planificación del proyecto.
2.5.        Línea base del proyecto teniendo en cuenta los riesgos.

3.    GESTIÓN DEL VALOR GANADO
3.1.    Fórmulas y definiciones del EVM (Earned Value Management).
3.2.    Análisis de un proyecto con la técnica del valor ganado.
3.3.    Predicciones del proyecto (EAC, ETC)
3.4.    Puntos clave para la correcta implantación del valor ganado
3.5.    Diferentes tipos y correcta aplicación de EVTs (Earned Valuie Techniques) (LoE, 50/50, 0/100, AoE)
3.6.     Formatos estándar de informes: Contract Performance Reports (CPR 1 a 5)

4.    ANÁLISIS DE MONTECARLO

5.    DEFINICIÓN DE PLANES DE RESPUESTA ANTE LOS RIESGOS.

6.    MONITORIZACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

6.1.    ¿cómo evolucionan los riesgos con la implementación de los planes de respuesta?

7.    SISTEMA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS.

7.1.    Del análisis cualitativo al análisis cuantitativo de forma gradual.

8.    SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS Y DEL VALOR GANADO.